Que bien se lee y escucha esto de generar riqueza. Es casi un postulado del sector empresarial y del ecosistema emprendedor, pero quienes nos dedicamos a esto de ser empresarios, ¿hemos entendido qué es y como se lleva a cabo? Generar y aplicar riqueza es esto:
Crear conceptos integrales. La gente que compra requiere, además de productos, conceptualizaciones creativas, con valor inserto, que le sean útiles en su vida y que además sean sustentables. Que no sean más de lo que ya existe. Que les ayuden a resolver sus problemas y que se sientan orgullosos de adquirir tu marca. Aquí se diseña la generación de la riqueza.
Hacer y/o vender cosas con valor. Inserta tu pasión, calidad, creatividad, amor, diligencia y genera resultados bien hechos. Haz que la gente adquiera tu producto y que quede satisfecha porque sus expectativas fueron cumplidas o superadas. Haz que te vuelva a comprar una y otra vez. Genera su enamoramiento permanente por ti.
Obtener ingresos y ganancias. Con los dos puntos anteriores, ubica tu precio de venta muy por encima de la suma de tus costos y gastos, y que aún con ello, sea adquirido por decenas, cientos o miles de personas y empresas. Y que estos flujos sean constantes y de largo plazo. Aquí se genera la riqueza.
Crear empleo y pagar sueldos. Contrata y paga por el mejor esfuerzo y talento disponible en el mercado. Es momento de que la riqueza generada se empiece a aplicar y repartir; en efecto, no sólo se trata de crear y acumular, sino de repartir equitativamente.
Pagar servicios. Paga todos y cada uno; los de particulares y del Estado. No te retrases ni te vuelvas moroso. Que el dinero fluya (aunque salga y no sea tu favor en este momento). Los servicios te ayudaron a generar tus ingresos y ganancias. Estás distribuyendo lo que ingresaste.
Pagar insumos. Los proveedores, y máxime los de calidad, que son una extensión de tu negocio, requieren de tu pago. Sé un cliente cumplido.
Solventar gastos directos y asociados. La empresa debe ser capaz de absorber todo su presupuesto publicitario, de capacitación o de mantenimiento. El flujo de tu riqueza es apoyado desde aquí y debe ser compensado.
Invertir en activos. Para dar calidad tienes que invertir en equipos, maquinaria, instalaciones, vehículos e intangibles. Y para tener un negocio sano y presente esto es indispensable. Los activos son reflejo y garantía de tu riqueza generada y bien distribuida. Mucho del valor de un producto se crea desde un activo de punta.
Reinvertir y renovar activos. La riqueza se mueve todo el tiempo, las cosas se gastan por su uso, el valor que le van aportando a tus productos los desgasta. Es por ello que debes aplicar tu riqueza en actualizaciones constantes.
Pagar impuestos. El Estado proporciona bienes públicos y las únicas fuentes de riqueza que le dotan para hacer su función son: las ganancias de una empresa, el trabajo productivo de una persona y el consumo constante de la gente. Hay que contribuir inteligentemente al gasto nacional, aunque no nos guste. Piensa que esta vez el Estado sí se aplicará.
Aplicar recursos a causas trascendentes y que generen bienestar social. A una empresa sana, así como a un empresario disciplinado, luego de pagar todos sus compromisos, todavía le sobran algunos recursos. Si eres de estos personajes, destina esos dineros a causas con valor y trascendencia: becas para universitarios de excelencia; reforestación de bosques y selvas; cuidado de la fauna; proyectos educativos esenciales; programas de sustentabilidad; mejoramiento de la salud, entre otros.
La generación de riqueza debe pasar del discurso a los hechos. Sé un(a) líder, emprendedor(a) y directivo(a) con valor de distinción: genera y aplica, todos los días.
Nos vemos la próxima, te deseo felices negocios y por favor ¡sigue tomando acciones que te hagan trascender!
Contacto:
Twitter: @DonEmpresa
Mail: carlos.flores@empresarialtde.com.mx
Whatsapp: 55 4600 0438.
Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de México, México.
Junio 2, 2020. Martes.
* Empresario, Profesor universitario, Consultor y Político de ocasión.
Es dueño e inversionista, desde 2015, del Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formación directiva; Es Fundador y Consultor Líder en el INORE (2020); es Formador líder de emprendedores en DPN-TDE (1998 a la fecha); también es Consejero Director del Taller de Desarrollo Empresarial (TDE®), desde 2001; es consultor de negocios y emprendimientos para la Facultad de Artes y Diseño UNAM (2016 a la fecha), para Innova UNAM (2017 a la fecha) y para la Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán UNAM (2018); ha impartido y organizado conferencias y cursos de emprendimiento, finanzas, aspectos legales, contabilidad, temas fiscales, dirección de empresa y plan de negocio en 14 facultades de la UNAM, las ESCA IPN, UVM, UNILA, EBC, Universidad Marista, Tecnológico de México, Colegio de Bachilleres, entre otras escuelas de prestigio (1997 a la fecha); además es autor de los libros: Conceptos Básicos de Empresa® (2014); Tríada Fundamental de Negocio, Modelo de los 3 vectores® (2017) y; Plan de Negocio, La Guía® (2013); fue Consultor Senior en Chemonics Inc. (2018), Tetra Tech DPK Inc. (2015 a 2018) y Management Systems International Ltd. (2013 a 2014); fue catedrático de administración avanzada en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM (2008 a 2013); fue miembro la Comisión de Jóvenes Empresarios de la COPARMEX, Ciudad de México (2010-2011); es Maestrante de Finanzas Corporativas por la FCA UNAM (2012), y cuenta con cursos profesionales con el Babson College de Boston (2016), ITAM (2006) y Tecnológico de Monterrey (2003). Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!
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