- Carlos Alberto Flores García.

LOS SOCIOS(AS). La aventura, a veces, es mejor acompañado(a).

Para que una persona moral exista debe haber dos o más personas dispuestas a colaborar juntas.

Mi consejo inicial es que busques y tengas una socio(a) cuando tú mismo(a) poseas los elementos de compromiso, aportación y negociación que estás buscando en otra persona. Además, tenlo(a) cuando las actividades de negocio así lo exijan y ya no te des abasto por ti mismo(a).

Un socio(a) sólo lo es, cuando pone sus primeros mil pesos en el negocio. Antes nunca.

Al tener un socio(a) se pone en juego, entre otros elementos, el dinero y/o capital de cada uno(a), por ello debes estar muy consciente de tu rol y aceptarlo a cabalidad, sea de socio(a) mayoritario o minoritario; ganarás más al ser el socio(a) mayoritario, pero generalmente también aportarás más capital y tendrás mayor responsabilidad patrimonial o de ejecución de tareas directivas; al ser el socio(a) minoritario esa ecuación cambia diametralmente; lo importante es que decidas qué rol jugarás y lo asumas con plenitud (y tu socio/a también).

Ser socio(a) de alguien implica:

• Aportar capital.
• Tomar decisiones.
• Dirigir las acciones.
• Asumir responsabilidad y compromiso.
• Estar al tanto de la marcha de tu propio negocio.
• Dejar de lado ciertos privilegios de una vida ‘normal’ (familia, reuniones, novia, salidas, viajes, entre otros), sobre todo al inicio.

Un socio(a), sólo lo es cuando éste decide desprenderse de una posesión personal o patrimonial y cederla para la existencia y operación del nuevo negocio. El término sociedad proviene precisamente de esta decisión: decides dejar de ser uno, para formar algo más grande y completo que tú mismo, una sociedad en común.

Las voluntades de las diferentes personas que se unen bajo un mutuo acuerdo aportan lo que tienen, lo que se comprometieron o le que saben hacer mejor; entre estas aportaciones se encuentran:

• Capital. • Dinero. • Mobiliario. • Equipo. • Conocimientos. • Tiempo. • Instalaciones. • Terrenos. • Contactos comerciales. • Una o todas las cosas anteriores.

Las características que se deben buscar en un socio(a) son:

• Que tiene lo que tú no tienes.
• Que conoce lo que tú no conoces.
• Que está comprometido con la empresa y con sus proyectos.
• Que tiene tiempo y le entusiasma reunirse para trabajar contigo por el cumplimiento del objetivo trazado.
• Que tiene solvencia o la busca para estar en el proyecto común.
• Que es una persona de fiar.
• Que sabe ser tanto socio mayoritario como minoritario y juega bien cualquiera de esos roles.

Puedes tener socios(as) capitalistas o socios(as) que colaboren contigo en la operación diaria de la empresa. Los primeros inyectan capital y ya. Los segundos pueden aportar capital y además estar presentes como directivos y ejecutivos en las tareas cotidianas de la empresa, ayudándote a tomar decisiones y colaborando en hacer realidad los objetivos trazados. Depende de ti y tu carácter, así como de las necesidades del negocio, el tipo de socio que requieras.

Un verdadero socio(a) consigue con ahínco lo que le toca lograr, y cede sin problema, lo que se comprometió por aportar. Y lo hace porque le interesa el proyecto, no la amistad. Cuidado con hacer sociedades con amigos y familiares, muy pocas funcionan y casi ninguna funciona bien (salvo honrosas excepciones). Y las que funcionan es porque tienen reglas claras de hasta donde sé es familiar y amigo, y hasta dónde ya no.

Un socio(a) no sólo te ayuda, sino que hace por sí mismo más allá de lo que le toca hacer sin estorbar tu propio trabajo, tienen un objetivo en común y hasta se desviven por lograrlo. La sociedad, por razones diversas, se vuelve su prioridad. Las empresas que funcionan, permanecen y trascienden es porque tienen claro, en la mente de sus socios, qué es lo que les permitirá acceder a otros factores y realidades en su vida.

Elige muy bien a quienes serán tus compañeros(as) en la vida empresarial, muchas veces, los verás más que a tu propia familia y (quizá) los quieras igual. A pesar de peleas o desacuerdos seguirán juntos porque así les conviene a ambos o a todos.

Sí tienes suerte (oportunidad más capacidad) y sigues estos consejos reales, te auguro una vida empresarial plena, en sociedad. Adelante.

Nos vemos la próxima, te deseo felices negocios y ¡por favor, sigue trascendiendo!

NOTA: Este artículo lo realicé con información de mi libro Asuntos Legales que conforma la serie de Guías Empresariales, tomo no. 6, mismo que puedes adquirir en La Casa del Administrador, Desierto de los Leones 28.

Contacto:

Twitter: @DonEmpresa

Mail: carlos.flores@empresarialtde.com.mx

Whatsapp: 55 4600 0438.

Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de México, México.

Enero 15, 2020.

* Es dueño e inversionista del Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formación directiva, así como despacho de consultoría organizacional; es Formador líder de emprendedores en DPN-TDE; también es Consejero Director del Taller de Desarrollo Empresarial (TDE); es Consultor Senior en Chemonics Inc., Tetra Tech DPK Inc. y Management Systems International Ltd.; es catedrático de la Facultad de Contaduría y Administración UNAM, y es consultor de negocios y emprendimientos de la Facultad de Artes y Diseño UNAM, Innova UNAM y Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán UNAM; además es autor de los libros: Conceptos Básicos de Empresa®; Tríada Fundamental de Negocio, Modelo de los 3 vectores® y; Plan de Negocio, La Guía®. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!

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